Diese Studie sagt, dass es ein weiteres Jahrhundert brauchen wird, um am Arbeitsplatz eine Gleichstellung der Geschlechter zu erreichen

Diese Studie sagt, dass es ein weiteres Jahrhundert brauchen wird, um am Arbeitsplatz eine Gleichstellung der Geschlechter zu erreichen

Gebärdensprachvideo: Internationaler Weltfrauentag (Juni 2019).

Anonim

Es ist kein Geheimnis, dass der Arbeitsplatz nicht genau ist, wo Frauen immer eine faire Chance erhalten. Viele Unternehmen geben an, sich für die Gleichstellung der Geschlechter einzusetzen, aber die grundlegenden Spannungen und unausgereiften Personalpolitiken im Zusammenhang mit Einstellungen und Beförderungen lassen viele Frauen im Land zunehmend unzufrieden mit ihrem Arbeitsumfeld werden. Wenn Sie eine dieser Frauen sind, tut es uns leid, das zu hören. Vorausgesetzt, Sie sind ein harter Arbeiter mit einer großen Ausbildung und einem Lebenslauf voller relevanter Erfahrung, sollten Sie in der Lage sein, Erfolg und Erfüllung in Ihrem Job zu finden, wie jedes Ihrer männlichen Kollegen. Würden Sie sich besser fühlen, wenn Sie wissen, dass Sie nicht alleine sind? Laut der Studie "Women in the Workplace" von 2017 sind die Fortschritte im Hinblick auf die Gleichstellung der Geschlechter im Büro extrem langsam. Während wir es hassen, die Träger dieser schlechten Nachrichten zu sein, ist es zumindest beruhigend zu erkennen, dass es ein Problem ist, mit dem wir uns befassen - und eines, das wir (hoffentlich) gemeinsam angehen können. Die Studie "Women in the Workplace" ist Teil einer langfristigen Partnerschaft zwischen LeanIn. org und McKinsey & Company. Jetzt im dritten Jahr zielt die Forschung darauf ab, "Organisationen die Informationen zu geben, die sie brauchen, um die Führung von Frauen zu fördern und die Gleichstellung der Geschlechter zu fördern", heißt es auf der Zielseite der Studie. Im Jahr 2017 haben mehr als 220 Unternehmen (die zusammen für die Beschäftigung von mehr als 12 Millionen Menschen verantwortlich sind) Daten für die Forschung ausgetauscht. Siebzigtausend einzelne Mitarbeiter haben ihre Stimme auch abgegeben, indem sie an einer Umfrage über ihre persönlichen Erfahrungen am Arbeitsplatz teilgenommen haben. Zusammengenommen weisen die Informationen aus diesen vielen Quellen darauf hin, dass die Gleichstellung der Geschlechter am Arbeitsplatz nach wie vor ins Stocken geraten ist. Frauen sind auf allen Ebenen nach wie vor unterrepräsentiert, obwohl sie mehr Hochschulabschlüsse als Männer machen. Die Dinge sind ein bisschen mehr auf der Einstiegsebene - in Corporate America, 52 Prozent dieser Arbeitsplätze sind von Männern und 48 Prozent von Frauen besetzt - aber die Statistiken wachsen zunehmend mit jedem Schritt. Zwischen diesem ersten Einstiegsjob und einer Beförderung zum Manager berichtet die Umfrage eine große Veränderung. 63 Prozent der Führungskräfte sind Männer, 37 Prozent davon sind Frauen. "Was wirklich überzeugend ist und warum wir diesen ersten Schritt betrachten, ist, dass wir, wenn wir mit der ersten Beförderung zum Manager gleichberechtigt sind, doppelt so viele Frauen auf der SVP- und C-Suite-Ebene haben würden wie wir tun Sie jetzt] ", sagt McKinsey & Company-Partner Kelsey Robinson, der als Forscher für den Bericht arbeitete. "Das ist ziemlich tiefsinnig."

Wenn es für eine bessere Repräsentation von Frauen in Führungspositionen wichtig ist, mehr Gleichheit von dieser ersten Beförderung zu erreichen, ist es wichtig, dass wir verstehen, wie wir junge Frauen (und uns selbst) effektiv stärken können!) um neue Möglichkeiten, Beförderungen und Erhöhungen zu verfolgen. Um dies zu erreichen, erforschte zum ersten Mal ein Großteil der diesjährigen Women in the Workplace-Studie Best Practices unter den besten Unternehmen. Laut Robinson investieren diese Unternehmen in die Unterstützung von Frauen bei der Durchführung von Beförderungen und ermutigen Mentoren und Manager, eine aktivere Rolle bei der Stärkung ihrer weiblichen Angestellten zu übernehmen.

"Manager, die bereits [in diesen Unternehmen] arbeiten, setzen sich tatsächlich für Mitarbeiter ein, die bestimmte Möglichkeiten haben oder sich strecken. Das ist großartig", sagt Robinson. "Frauen als Manager können das selbst. Ich denke, die Frage ist, wenn Sie eine Frau sind und Ihr Manager das nicht unbedingt tut, wie gehen Sie dann wirklich und versuchen, diese Möglichkeiten für sich selbst zu suchen?"

Während die Verantwortung für die Schaffung einer Erwartung der Geschlechtergleichheit größtenteils bei den Arbeitgebern liegt, gibt es auch Schritte, die Frauen auf individueller Ebene ergreifen können, um für sich selbst zu werben. Frauen verhandeln über Gehaltserhöhungen und Beförderungen mit einer ähnlichen Rate wie ihre männlichen Kollegen, aber die Männer, die an der Studie teilnahmen, gaben häufiger als ihre weiblichen Kollegen an, dass sie die erhofften Gehaltserhöhungen und Beförderungen erhalten hatten, ohne jemals nachfragen zu müssen. Umso wichtiger ist es für Frauen, starke Verhandlungsinstrumente zur Hand zu haben.

"Eine Menge davon hängt davon ab, wie Sie tatsächlich hingehen und sich unterhalten, um diese Möglichkeiten zu finden", sagt Robinson. "Das Playbook rund um Verhandlungen, wie du dich vorbereitest, wie du Unterstützung mit deinem Manager aufbaust… und einfach mutiger bist und danach verlangst. Das wäre mein bester Rat für junge Frauen in der Arbeitswelt. "In Bezug auf explizite Verhandlungstipps empfiehlt der Bericht, dass Frauen den von ihnen angestrebten monetären Erhöhungen bestimmte Werte zuweisen, einen starken Pitch aufbauen, der ihren Beitrag zum Unternehmen darstellt, und Unterstützung von einem Manager erbitten, der helfen kann, ein potenzielles neues durchzusetzen Gelegenheit. "Wir sehen wirklich aufregende Daten über Frauen, die nach Beförderungen fragen", sagt Robinson. "Vielleicht gibt es nur einige Bereiche, in denen wir diese Gespräche noch wirkungsvoller gestalten können."

Der Bericht" Women in the Workplace "weist auch darauf hin, wie wichtig es ist, Männer zu erziehen, die nicht immer auf derselben Seite über den Stand der Gleichstellung der Geschlechter in den amerikanischen Unternehmen stehen. Laut der Studie glauben 50 Prozent der Männer, dass Frauen in Führungspositionen gut vertreten sind, und 60 Prozent der Männer sagen, ihr Unternehmen tut bereits, was es braucht, um Probleme mit der Geschlechterdiversität anzugehen. "Wenn Männer eine oder zwei Frauen als höhere Führungskräfte sehen, könnte das wie ein Fortschritt aussehen", sagt Robinson. "Sie für sich zu quantifizieren und ein wenig offener zu sein, das ist etwas, was die besten Unternehmen tun. "Der Bericht hebt auch die einzigartigen Herausforderungen hervor, mit denen farbige Frauen konfrontiert sind - und die Notwendigkeit von Programmen, die auf ihre Weiterentwicklung abzielen, anstatt sich auf einen" one-size-fits-all "-Ansatz zu verlassen."

Wie bei so vielen Dingen ist Kommunikation hier der Schlüssel. Unternehmen sollten Statistiken über das Geschlecht weiter verbreiten, und einzelne Frauen könnten in Erwägung ziehen, offenere Dialoge mit männlichen Freunden, Familienmitgliedern und Partnern über den Zustand der Gleichheit in ihren jeweiligen Büros und Industrien zu führen. Robinson, die kürzlich mit ihrem Ehemann über diese Probleme in seiner eigenen professionellen Welt des Private Equity gesprochen hat, deutet an, dass wir beginnen, die wachsende Zahl von Dual-Career-Haushalten als eine Gelegenheit zu betrachten, mit unseren signifikanten anderen zusammenzuarbeiten diese Probleme.

Bei den derzeitigen Daten zu den Frauen am Arbeitsplatz wissen wir, dass es noch ein Jahrhundert dauern wird, bis wir die Gleichstellung der Geschlechter bei der Arbeit erreicht haben. Diese Zahlen sind entmutigend, wir wissen, aber Robinson nimmt Mut in den sich ändernden Einstellungen bezüglich eines "Vorwärts-Plans": "Im Rahmen von nicht viel Fortschritt muss das Gespräch zu, Lassen Sie uns das Problem nicht bewundern, aber reden wir darüber, was Manager und Unternehmen anders machen sollten. '

Welchen ermächtigenden Rat würden Sie einer Frau geben, die gerade ihre Karriere beginnt? Twittern Sie uns @FeminineClub.com.